我一直赞赏“昭鲁一体化”的提法，着眼大发展，把昭鲁坝子连成一片，整合资源优势，同规划、同实施、同发展，这样的气度才是“社会化”的产业发展之路，能在追求规模效益的同时做强特色产业。
采访彝良小草坝天麻产业时，有人告诉我，以后昭通境内的天麻都叫昭通乌天麻，打破区域界线，壮大昭通乌天麻产业。我觉得很有眼光，这种着眼大市场的思路和做法才有望大发展。昭通的好东西很多，不仅是昭通乌天麻，随便数数：昭通乌骨鸡、昭通酱、清真烤全羊、羊毛地毯、民间竹编等，都别具一格，特色纷呈，只需强化深加工，拉长产业链，完全可能形成各自特色的系列产品，投放市场，定受顾客青睐。纵横观察当今市场，特色就是发展前景，可立于不败之地。
走“区域化”之路，要做的事情很多，我认为至少要做好七个方面的工作：一是大处着眼，小处着手。宏观审视不同区域物产，以市场为导向，科学规划，分步实施，做大做强产业。二是集中火力，各个击破。把有限的资金集中起来，一个一个地创办产业，并不断提升产品内在质量，巩固和拓展市场。三是打响品牌战役。鲁甸经过8年时间打造樱桃品牌，形成多方带动效益，其影响既现实又深远。品牌效益要有一批量的积累，才可能形成百花争艳的好势头。四是强化劳动力技能。原始的劳动力已不适应时代发展，费力不讨好不说，流血流汗甚至献出生命也未必求得理想回报。要从技能入手，培养造就各种技能人才，不断增加家庭收入，促进家乡发展。五是注重科研开发。要高瞻远瞩，放眼全球，引进和培养科研人才，突破原始产品瓶颈，走在市场最前端，倾注竞争后劲，占领市场制高点。六是把握方向，机动灵活。紧扣市场需求，预测市场前景，做到民主集中、科学决策，在摸着石头过河中机动灵活、创新发展，做大做强产业。七是树立导向，激发合力。营造发展氛围，上下一心创办产业。
欠发达地方更应立足实际，收紧拳头，突破各个发展瓶颈，全力打好生态牌，以特色为突破口，实现农业工业化，推动产业大发展!